Product Manager - Introduction

产品经理和项目经理的区别

核心区别:一个是靠想,一个是靠做。项目经理是项目执行人,重点是把项目完成,不充当任务的提出者,需要的是计划、执行和控制能力。产品经理是任务的提出者,更需要创造力。

项目越做越小,是个封闭是命题。从项目的生命周期看,有明确的立项和结项时间。而产品可能越做越大,是开放式命题。从理论上来说,产品做得好的话,可能是不会结束的。

当市场上整体处在供不应求的状态时,做的产品不愁卖,此时项目经理的能力更重要。因为这种生产驱动的模式,更需要项目经历的计划、执行和控制。但是互联网带来的富饶经济,仅仅把东西做出来已经不足以让大家选择你了,因此更需要产品经理的洞察力,创造力和对客户的感知力。

思维方式

举个例子: 一辆高 3.05 米的货车要过一个 3 米的山洞,怎么办?

典型的学生思维:放气?卸货?绕路?挖洞?…… (一看到问题马上想答案)
产品经理的思维:一看到问题马上想问题到底是什么?

  • 为什么要过山洞?
  • 提出这个问题的是谁?
  • 是否有路可绕?
  • 过了山洞还要走多远?
  • 此事发生的频次是多少?

在没有收集信息、分析信息的时候,虽然也能提出很多解决方案,但是真正实施的时候会有很大的困惑 ———— 怎么做更好呢?

做事方法

用心听但不必照着做

四个发展方向

  1. 产品架构:定义、规划产品,确定产品定位,对产品进行宏观把控
  2. 产品设计:负责产品细节设计
    • 2C:注重用户体验
    • 2B:注重业务逻辑、流程、规则设计
  3. 产品管理:偏资源协调,跟进实施和团队建设
  4. 产品运营:解决产品有人用的问题,建立产品与用户的通路

团队

产品经理的位置

在设计、技术和商业中间那个什么都懂一点的人

  • 设计:让产品好用
  • 技术:让产品可用
  • 产品:让产品有用

招人

  1. 激情、意愿(最重要)
  2. 学习能力(次重要)
  3. 学历、GPA 等