产品经理和项目经理的区别
核心区别：一个是靠想，一个是靠做。项目经理是项目执行人，重点是把项目完成，不充当任务的提出者，需要的是计划、执行和控制能力。产品经理是任务的提出者，更需要创造力。
项目越做越小，是个封闭是命题。从项目的生命周期看，有明确的立项和结项时间。而产品可能越做越大，是开放式命题。从理论上来说，产品做得好的话，可能是不会结束的。
当市场上整体处在供不应求的状态时，做的产品不愁卖，此时项目经理的能力更重要。因为这种生产驱动的模式，更需要项目经历的计划、执行和控制。但是互联网带来的富饶经济，仅仅把东西做出来已经不足以让大家选择你了，因此更需要产品经理的洞察力，创造力和对客户的感知力。
思维方式
举个例子： 一辆高 3.05 米的货车要过一个 3 米的山洞，怎么办？
典型的学生思维：放气？卸货？绕路？挖洞？...... (一看到问题马上想答案) 产品经理的思维：一看到问题马上想问题到底是什么？ - 为什么要过山洞？ - 提出这个问题的是谁？ - 是否有路可绕？ - 过了山洞还要走多远？ - 此事发生的频次是多少？
在没有收集信息、分析信息的时候，虽然也能提出很多解决方案，但是真正实施的时候会有很大的困惑 ———— 怎么做更好呢？
做事方法
用心听但不必照着做
四个发展方向
- 产品架构：定义、规划产品，确定产品定位，对产品进行宏观把控
- 产品设计：负责产品细节设计
- 2C：注重用户体验
- 2B：注重业务逻辑、流程、规则设计
- 产品管理：偏资源协调，跟进实施和团队建设
- 产品运营：解决产品
有人用的问题，建立产品与用户的通路
团队
产品经理的位置
在设计、技术和商业中间那个什么都懂一点的人
- 设计：让产品好用
- 技术：让产品可用
- 产品：让产品有用
招人
- 激情、意愿（最重要）
- 学习能力（次重要）
- 学历、GPA 等